社員の定着率を高めるには、中小企業にとっては大きな課題ですね。

ただただ給与水準の見直しだけでは不十分です。
近年は「働きやすさ」と「働きがい」の両立が重要視されています。
社員との距離が近い強みを生かして、定期的な1on1面談を行ったり、不満や悩みを早期に把握する仕組みを整えることが重要です。
小さな不満を放置しないことが離職防止には大切です！

評価基準や昇進ルールを明確にし、頑張ってる人材には、努力が正当に報われる環境をつくることが信頼につながります。
柔軟な働き方や休暇取得のしやすさも定着率向上に直結します。
人材不足の時代こそ、採用強化以上に「辞めない会社づくり」が企業成長の鍵となります。
社員が将来を描ける職場こそ、選ばれ続ける企業です。
まずはコミュニケーションです！

人事労務で困ったら、笹野じゅんこ社労士事務所までご相談ください